2022年是国企改革三年行动收官之年、决胜之年，公司牢牢把握改革的正确方向，强化责任担当，健全工作机制，坚定不移狠抓国企改革责任落实，多措并举提升改革成效，加快构建新发展格局，切实增强公司活力，提升公司竞争力、创新力、抗风险能力，扎实推动经济效益稳步增长，改革创新多轮驱动，发展目标明确清晰。截止目前，公司国有企业改革三年行动确定的八大部分20个方面39项重点改革任务已全面推进完成，国企改革成效逐步呈现。
一、系统谋划，绘制国企改革“施工图”
（一）对标“军令状”，强化目标导向
对标国企改革三年行动，结合公司实际，按照高质量发展要求，深入研究，系统谋划国有企业改革工作任务，明确了公司国企改革的主要方向、重点任务、措施路径、时限要求、组织保障，制定了国企改革三年行动任务清单，确保每项工作任务细化落实，为加快推进国企改革提供了设计蓝图。
（二）对照“路线图”，强力组织推进
1.建立动态台账挂图作战。动态调整改革项目的时间表、任务图，对项改革任务清单进行细化分解，明确完成时间、责任部门、责任领导、责任人，建立管理动态台账、挂图作战，提高工作质效。
2.创新工作推进机制。推行“一事一档”专项管理，同步建立电子、纸质档案，改革档案与改革实施同时进行、与改革任务同时完成、与改革清单同时归档，以“三同时”推动实现高效改革、及时总结、定期盘点。
二、强化措施，用足国企改革“工具箱”
（一）实现“健治理、健制度、健内控”
1.深化中国特色现代企业制度建设。完成党建入章，制定支部前置讨论重大经营管理事项清单，积极构建“各司其职、各负其责、协同运转、有效制衡”的“三会”治理机制，落实经理层任期制和契约化管理。
2.建立完善尽职免责和责任追究体系。出台公司《责任追究办法（暂行）》、《尽职免责办法（试行）》，健全公司信息公开制度，严格区分失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与谋私的界限，树立正确的风险容忍理念，充分调动干部干事创业的积极性，营造锐意改革、敢于创新、敢于担当、合理容错的良好环境。
(二）敢啃“硬骨头”，激发生机活力
1.施行全员绩效考核。完善员工绩效管理体系，加大考核结果在薪酬调整、岗位聘用等方面的运用，考核优秀可调整薪档、优先获得晋升资格；考核较差采取调低薪酬、免职及解除劳动合同等措施，实现干多干少不一样，干好干坏不一样。
2.推行全员竞聘上岗。制定公司《内部竞聘实施方案》，竞聘选拔中层干部2名，打破干部“内循环”现象，通过多轮竞聘，打破了员工对国企“大锅饭”和“铁饭碗”的认识，让竞争上岗成为普遍共识，增强员工危机感。
3.推进全员能上能“下”。出台公司《关于推进干部员工能上能下（能出）的实施办法（试行）》，撤职中层干部1人，岗位调整5人，明确守规不严、精神不振、能力不够、业绩较差、作风不实等情况“下”的结果运用，持续打开“能下”“能出”通道，加大不胜任干部调整力度，从根本上解决了人员固化、老化问题，推动干部队伍的新陈代谢和有序交替。
三、创新发展，构筑国企改革“大殿堂”
1.聚焦主责主业，推进经营模式创新。公司积极推动批量化、线上化新型银担“总对总”业务，大力推广工行“国担快贷”、长安银行“优税e贷”、交通银行“税银贷”等产品，拓宽小微企业贷款途径，提升企业融资便利性。截止2022年6月底，在保笔数165笔，在保余额4.1亿元。坚持创新产品，与合作银行共同设计专项产品“兴农贷”服务种植企业、农户，解决资金需求，切实解决小微企业及“三农”融资问题，间接带动我市劳动力就业近万人。
2.更新管理理念，推进数智化创新。启用企业微信系统、国家融资担保基金系统、中小企业信用担保业务信息报送系统、省再担保业务管理系统，实现数智化转型。
自国企改革三年行动启动以来，公司先后荣获市国资委系统“2020年度市属国有企业经营业绩考核先进企业”、“2021年度市属国有企业提质增效先进单位”，市城投集团“2020年提质增效先进单位”、“2021年提质增效先进单位”，“陕西省政府性融资担保体系优秀合作机构”等多项殊荣。
市公信担保公司将以高质量发展为主题，以实施三年行动为总抓手，巩固改革工作成果，把改革做深做实做细，促进公司结构不断优化，管控能力全面提升，制度体系持续完善，经营机制更加健全，推动公司高质量发展迈上新台阶，为我市实体经济发展汇聚更大动力，作出更大贡献。
渭南市公信融资担保有限公司
2022年6月27日