如果把公司运营比作是一个庞大的工程项目，那么管理方法无异于工程项目的设计图画纸。一个公司想要做大做强，一套精简高效的管理模式是不可或缺的。
在笔者看来，公司的管理方法其实大同小异、殊途同归。跟做任何事情一样，想要管理好公司，首先应该对公司有一个全面、清晰、透彻的认识。那么“公司”是什么呢？顾名思义，“公”是指大家，代表公平、公正、公开。通俗的讲，所谓“公司”，就是大家一起工作的地方。笔者认为相对的公平是管理好公司的基础，是凝聚力量的核心。如果公平缺失，长此以往，必然会对员工的积极性造成毁灭性的打击。
就此而言，对公司的管理本质上是对人心和人性的管理。先哲曾经提到“人性本善”，然而笔者经过反复思索，觉得这个观点有待斟酌。“赠人玫瑰，手有余香”，人性的善良带来的是自身内心的满足和欢愉，故人性善非本之善也，而是趋利性。再者，婴儿本能地依赖母亲，连他们自己都不知道，然而这却能带给他们无比强大的安全感，有助于他们生存发展。对于职场成年人来讲，什么能够提供不可比拟的安全感，是工资！试问，一个处事公正大方，而且能为员工保证丰厚福利薪资的老板，有谁不喜欢呢？反正笔者是挺喜欢的！因此，以“公平对待”为基点，建立完善的激励机制，对公司迅猛、长效、健康的发展有着非凡的意义。
不同种类的公司，在管理模式上面有所不同。以笔者现在就职的吴起县中小企业融资担保有限责任公司为例。公司成立至今，陆陆续续出台多项制度，包括《吴起县中小企业融资担保有限责任公司休假与考勤管理办法》、《吴起县中小企业融资担保有限责任公司财务管理制度》、《吴起县中小企业融资担保有限责任公司学习制度》、《吴起县中小企业融资担保有限责任公司卫生管理制度》、《吴起县中小企业融资担保有限责任公司绩效管理办法》等，对内部进行严格管理和监督，分工明细，确保部门各司其职，失职必究，从而建立一个公平公正的工作环境，为公司业务的开展奠定稳定的根基。
公司目前设立综合管理部、业务部、风控部、财务部和后勤部五个部门。首要考核指标为各部对业务的宣传、引入以及办理完成度，为公司的后续发展提供有力的支撑。其次是对各部负责的其他基本工作的完成结果进行考核。考核实行百分制，年度考评结果直接与公司员工绩效工资挂钩，多劳多得、按劳分配。公司定期组织集体内部培训，全面提升公司员工综合素养。依据年终绩效考评，公司的优秀员工可全额领取绩效工资，综合年收入高于当地行政、事业单位平均工资，从而形成激励机制，强力调动员工的工作积极性。
公司的管理并非一朝一夕的事情。在初级阶段，各种问题必然会层出不穷，这就需要不断地在琐碎中磨合，在摸索中前进，在挫折中吸取教训，在矛盾中寻求改革，日益完善公司的管理短板，逐渐形成一个坚不可摧的体系。这样的公司才会在时间的磨砺之下锋芒毕露，在历史的浪潮中激流勇进！